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一口气上20多条膨化料线,新希望重仓特水料

发布时间:2020/3/30 11:02:05  来源:水产前沿  编辑:黄正丽  我来说两句我来说两句(0)
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核心提示:一口气上20多条膨化料线,新希望重仓特水料
亚洲城唯一线上官网报道    3月1日,国内最大的饲料企业新希望六和正式成立“特种水产料项目”,新希望六和股份总裁、副总裁等一众高管都参与其中,以前所未有的重视程度、投入力度,拉开了其计划大跨步发展特种水产料的帷幕。基于对特种水产养殖未来前景看好,近些年大大小小的饲料企业都将特种水产料作为发展方向,争相涌入。如今,超级大鳄强势入市,风云再起。

  日前,笔者采访了具体推进“特种水产料项目”的负责人――新希望六和特水项目执行组组长、湖北新区总裁陈勇,了解项目的进展情况及规划。

新希望六和特水项目执行组组长、湖北新区总裁陈勇

  高度重视特种水产料业务发展

  记者:新希望六和出于什么考虑,成立了特种水产料项目?与之前的水产料业务板块如何区隔?

  陈勇:大家都知道新希望六和的饲料总量在国内排名第一,水产料总量排在第三的位置,有一百多万吨的量,但主要是普通水产料。特种水产料我们一直没怎么关注,也没太做好,准备在接下来的时间段里,把这块快速补上来,所以就成立了特种水产料项目。

  新希望六和的饲料业务分三大板块,一是由新希望六和直管的饲料BU,二是合伙人制的新区,三是供给自身养殖的内销部分。以前三者之间相互不搭界,是独立的个体,实际上没有一个专门的部门把他们统一管理起来。现在的特种水产料项目是作为新希望六和股份的总项目在抓,把饲料BU和新区的特水料业务都管起来,从技术研发、产品规划、生产采购、市场管理、资源整合等等方面,都上升到由项目运营组负责进行规范和统筹。这样就少了单打独斗,也便于我们内部的资源优化和调配,比如有些区域我们没有条件生产特水料,那我们可以从其它生产基地调料过去销售。

  记者:过去新希望六和对水产料板块不是很重视,目前是否有了新的发展定位?

  陈勇:过去新希望六和是重点发展禽料,然后这几年把猪料做起来了。畜禽养殖行业已经实现了规模化和产业化,随着各大集团企业进行相关的产业布局后,未来再说去抢别人的饲料客户,可能性很小。但水产料还没走到这一步,相对来说机会多一些,我们还是希望能进入国内水产料的第一阵营中。

  现在新希望六和高层对特种水产料项目非常重视,基本上新希望六和股份所有的总裁、副总裁都在项目里边,大家也是非常期待。可以说,这几年除了养猪受到这么重视之外,其它业务板块都没有这种待遇,水产饲料业务更是历史性的高光时刻。

  并购、合作的方式来加速推进项目

  记者:目前,新希望六和对特种水产料项目有哪些资源倾斜?项目推进情况怎么样?还需要对接哪些方面的资源?

  陈勇:投入力度还是很大。上面说到很多高管都在关注这个项目的进展,然后项目所配置的组员都是每个事业部的部长及各片区总经理。以前新希望六和在外部人员的引入上是偏保守的,但这次完全放开。我们目前重点关注的市场有白虾料、小龙虾料、蟹料、加州鲈料、黄颡鱼料、斑点叉尾�t料等十几个品种,按计划是要求每一个品种都有专线的营养师进行产品开发,这方面我们已经进行了大量的人员招聘。同时,我们也快速引进行业中的优秀销售团队,项目从3月1日正式启动到现在将近1个月的时间里,我们已经引入了将近20个团队。而且,对各级人员的激励政策也给得非常高。

  另外,我们在项目成立之前也做了一些布局,比如近一年多的时间总共上了20多条膨化料生产线,以及在全国各地建立养殖研发基地。目前,有些区域的膨化料产能还是远远不够,接下来我们还会陆续投入。

  总体而言,项目进展还是非常顺利。尽管一季度受到疫情影响,但我们保守估计至少会有一倍以上的增幅。

  在这里借这次采访的机会,让大家知道新希望六和准备做好特种水产料的同时,也希望行业里边优秀的上下游相关企业、优秀的人才及团队能够和我们一起合作来干这件事。

  记者:近几年大家都想做好特水料,您认为新希望六和做这件事情有哪些优势?

  陈勇:后发有后发的优势,至少前辈们走过的弯路,我们可以尽量去避免踩雷。新希望六和作为老牌的饲料企业,还是具有一定的品牌影响力,而且也有足够的实力来做好这件事。过去是我们没重视,现在把以前如技术体系、采购渠道、生产产能、专业团队、终端销售、食品加工等方面的短板补起来了,我相信能获得快速地成长。

  同时,特种水产养殖由于资金需求量大,普遍需要资金方面的支持,新希望六和拥有非常多的担保和融资平台,以及有非常大的资金扶持和优惠力度,这是很多特水料企业没法提供的。特别是今年,我们对新合作的客户所提供的资金支持很大,更别说老客户了。

  记者:新希望六和有没说会拿多少钱出来操盘这个项目?

  陈勇:这个不好去算,比如那么多高层都在参与和关注,他们的费用要不要算在里边。但总部肯定是全力支持我们来做这件事,新希望六和的资金实力有目共睹,我们会根据项目进展需要,源源不断地投入人、财、物。所有资源向特水项目倾斜。

  记者:有没考虑通过并购的方式来加快项目的推进,什么样的企业是你们所想对接的资源?

  陈勇:有,我们也一直在跟很多优秀的区域企业接触。我们主要看重四点:一是有区域地理优势的企业或者在我们的空白区域,养殖集中区。比如浙江、福建、广东、江苏、湖北等市场;二是企业在当地要有一定的口碑和影响力;三是有专业的生产设备;四是要有专业的团队或者系统的市场做法。

  未来四年做到百万吨级

  记者:您作为项目的具体推进负责人,未来三五年有些什么发展规划?

  陈勇:第一,通过四年时间的运作,把我们特水料的体量做到100万吨级,进入到行业前三位。今年我们的目标是30万吨。

  第二,培养一批熟悉行业,专业、年轻、富有激情和想法,又有业绩的干部,把新希望六和的特水料运营团队打造出来。

  第三,希望能形成新希望六和独有的打法、做法,毕竟同行很多好的操作思路只能借鉴,不能完全去模仿,还是需要走出自己的路。

  记者:您担不担心会交些学费?

  陈勇:不排除会交些学费,只能说我们尽量去做得更周全些。特种水产料是比较复杂的,全新的生产设备、配方技术、原料结构、终端销售等等,我们需要用科学的态度、专业的精神、专业的设备、专业的人才来少走些弯路。
编辑:黄正丽 访问人次:11919 关键字:新希望,特种水产饲料,  >> 更多资讯进入水产新闻网
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